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“夯实基础、创新突破”英智集团2018年工作总结暨2019年工作计划会在京举行

文章来源:北京英智京西康复医院 浏览次数:95次 发布时间:2019-02-20

  英智集团2018年工作总结暨2019年工作计划会,于2019年1月10日至12日在北京举行,会议以“夯实基础、创新突破,为实现英智集团快速发展而努力奋斗”为主题。出席这次会议的有首都医疗集团、英智集团主要负责人以及各院区主要负责人、职工代表共80余人。

  本次会议全面回顾2018年整体工作,总结一年来经营和管理工作经验,安排和部署2019年工作任务。为了使会议更加高效务实,集团创新会议形式,首次实现“以会带训”将培训作为会议的重要议程之一,提升各院区领导班子管理综合能力,期间国资公司党委副书记范月仙作为基层党建联系人应邀授课,为推动英智集团高质量发展“指点迷津”。


会议现场

总结过去,谋划未来


杭州院区汇报


八里庄院区汇报


江阴院区汇报


京西院区汇报


京西院区汇报


鸟巢诊所汇报


兴化院区汇报

继往开来 任重而道远

  英智集团党支部书记、副总经理严力强从党建角度系统总结了2018年集团上下切实把加强党的建设融入企业改革发展全过程所做的探索和实践,围绕国有企业党支部的重点任务,提出了2019年实施“135”的基本思路,即一个标准、三个同时、五个联动,为企业创造一流业绩保驾护航。


英智集团党支部书记、副总经理严力强

  英智集团常务副总经理刘锐用详实的数据、清晰的思路全面总结了2018年度工作。在首都医疗集团的正确领导下,英智集团按照国资公司党委和首都医疗党总支的要求,认真落实各项决策部署,坚持党的领导,充分发挥和释放国有资本这一突出优势,狠抓工作突破落实,着力推进医疗服务工作的改革创新,经过英智集团全体员工的辛勤努力,各项工作都取得长足进步和一定成绩。

  刘锐同志代表集团公司向全集团发出2019年工作的“动员令”,吹响“冲锋号”。他提出面向未来,面对挑战,集团上下要以“二次创业”的精神状态,坚持“合规就是效益”的管理理念,以人才为抓手,“调结构、固根本、创效益、重质量、谋发展”,夯实基础、创新突破,为实现英智集团快速发展而努力奋斗。


英智集团常务副总经理刘锐

  英智集团董事长夏远青从战略层面,就理顺公司治理与管理体系、加强人才队伍建设与企业文化、创新与平台化发展战略和把握可持续发展与风控的关系等方面提出了明确要求。


英智集团董事长夏远青

  首都医疗集团党总支副书记、副总裁罗毓芬受集团党总支书记、董事长丁海军和经营班子的委托提出四点期望和要求。一是要明确战略定位,服务好首都医疗集团发展的大局;二是要夯实基础,推动高质量的发展;三是要除旧立新,树立“二次创业”的精神和决心;四是要提高党建工作的质量和水平,与英智经营发展深度融合。


首都医疗集团党总支副书记、副总裁罗毓芬

提高企业政治站位,推进集团高质量发展

  学习总书记庆祝改革开放40周年讲话精神,推动英智集团高质量发展。

  1月12日上午,国资公司党委副书记、英智集团基层党组织建设联系人范月仙以《学习总书记庆祝改革开放40周年讲话精神,推动英智集团高质量发展》为题讲授专题党课。

  讲课中,范月仙副书记详细解读了习近平总书记的重要讲话精神,并联系个人学习思考的认识和体会,结合英智集团发展实际,从认清使命、找准定位、推动发展三个不同维度对英智集团如何高质量发展进行了系统、全面的阐述。

  范月仙副书记强调,深入学习总书记重要讲话精神重在结合企业发展面临的形势与挑战,真正找到推动工作、解决问题的钥匙。英智集团作为国资公司医疗健康产业布局的重要一员,要进一步提高政治站位,把“看北京首先要从政治上看”的要求落到实处。

  范月仙副书记指出,进入新时代英智集团更要尊重历史发展脉络,深刻理解当下企业性质与定位,明确未来发展的目标方向;要善于把握总部与所属企业,高管、中层与员工,正职与副职,党内职务与行政职务的区别与关系;要通过加强战略研判、优化组织架构、抓好人才队伍建设、强化母子管控、发挥党组织作用,为早日建成国际化、连锁化、标准化的医教研一体、医康养融合的健康产业集团而不懈奋斗。


范月仙副书记  讲授专题党课

鼓励表彰,砥砺前行

  2018年,英智集团涌现出一批敢于担当、表现突出的先进个人和集体,曹海燕等28名员工分获奉献建功奖、技能之星奖、管理之星先进个人奖。杭州院区、八里庄院区、江阴院区分获突出贡献奖、筑巢引凤奖、学术建设奖。

  八里庄院区政府项目经理齐欣作为获奖员工代表发表了获奖感言。她表示“感谢集团所给予我们这么优秀的平台与荣誉。2019年,我们将继续奋斗,积极完成集团的各项任务,团结同事,奋发向上,为集团发展做出新的贡献!”获奖者一句句赤诚激扬的发言,让大家对英智未来发展充满动力和信心。

业务培训,提升能力

  本次会议特邀北京朝阳医院总会计师、国内知名的医院医院绩效管理专家张仁华教授做《医院绩效管理与成本控制》主题讲座,张教授从医改的顶层设计、医院绩效管理、医院成本控制、人才成本管理等方面进行了阐述,他强调,绩效管理是现代医院管理的重要方法和科学的战略管理工具,也是现代医院管理水平的一个新阶段。

  此次讲座,是英智集团推行精细化管理、绩效考核管理、进一步控制成本核算的一项重要举措。


张仁华教授 医院绩效管理及成本管理培训

  面对区域医疗竞争,医院该如何从运营发力实现突围?如何确定运营策略与方向?各科室之间该如何梳理配合,才能实现医院核心竞争力和利润的突破?这些都是英智集团各院区需要进一步解决的问题。

  本次会议还邀请到了上海交通大学高端私立医疗EMBA讲师王一帆老师,王一帆拥有十余年医院运营管理实战从业经历,历任英国国际医疗集团(IHG)中国区医院业务总监,、树兰医疗浙江大学国际医院运营中心总监、上海远大心胸医院品牌总监等职位。王一帆老师讲解“医院运营推广的顶层设计”为英智人解决上述问题提供了良好的思路,大家受益匪浅。


王一帆老师 医院的运营管理培训

  会议结束后,与会干部职工纷纷表示,本次会议时间紧凑、形式创新、内容务实,实现了扁平化的思路沟通、深度化的学习提高,真正做到了思考、总结、借鉴、提升、谋划的良性循环。





  2019年,蓝图已经绘就,目标已经明确,相信在本次会议精神的引领下,在首都医疗集团的领导下,英智人定能以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,撸起袖子加油干,做英智的追梦人,以优异成绩迎接英智集团5周年和共和国70年华诞!

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